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職業(yè)規(guī)劃 Occupational Planning

?2013年底,，公司推出了“雙通道”人才發(fā)展體系,，并在2014年初配套建立了任職資格管理體系，從通道的搭建,、標(biāo)準(zhǔn)的制定,、等級的評定到結(jié)果的運(yùn)用，幫助員工摒除了“萬眾奔仕途”的觀念,，促進(jìn)每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置,，充分發(fā)揮自己的才能。

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建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標(biāo)是為了提升員工隊(duì)伍的職業(yè)化水平,，換言之,，就是打造一支高水平、高效率的員工隊(duì)伍,，員工和企業(yè)共同成長和發(fā)展,。堅(jiān)朗的崗位體系分別由管理、營銷,、技術(shù),、專業(yè)、操作五大職系組成,，人力資源部門根據(jù)職系類別將全體員工分類,，使員工非常清晰的了解自己所在職系，也更便于管理層進(jìn)行人員培養(yǎng)的規(guī)劃,。

通過等級的評定和應(yīng)用,，讓每名員工認(rèn)識到自己實(shí)際的管理或技術(shù)/專業(yè)水平，找出自己與公司對這個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差距,，對標(biāo)自己當(dāng)下的短板,，讓每個(gè)級別的員工知道自己“應(yīng)做什么”、“能做什么”以及“能夠做到什么程度”,，在未來需要改善的方向和努力達(dá)到的目標(biāo),，將能力提升由被動變?yōu)橹鲃印?/p>

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